တာခ်ီလိတ္ၿမိဳ႕တြင္ မိုးသည္းထန္စြာရြာသြန္းၿပီး ရပ္ကြက္မ်ားအတြင္းေရ၀င္ေရာက္မႈေၾကာင့္ ေရေဘးသင့္ ျပည္သူမ်ားအား ရဲတပ္ဖဲြ႕၀င္မ်ားပါ၀င္သည့္ ပူးေပါင္းဖြဲ႕က ကူညီေဆာင္ရြက္ေပးလ်က္ရွိ

တာခ်ီလိတ္ၿမိဳ႕တြင္ မိုးသည္းထန္စြာရြာသြန္းၿပီး ရပ္ကြက္မ်ားအတြင္းေရ၀င္ေရာက္မႈေၾကာင့္ ေရေဘးသင့္ ျပည္သူမ်ားအား ရဲတပ္ဖဲြ႕၀င္မ်ားပါ၀င္သည့္ ပူးေပါင္းဖြဲ႕က ကူညီေဆာင္ရြက္ေပးလ်က္ရွိ

၂၀၁၄ ခုႏွစ္၊ စက္တင္ဘာလ ၁၈ ရက္ေန႔ နံနက္ ၃ နာရီခြဲအခ်ိန္ ရွမ္းျပည္နယ္၊ တာခ်ီလိတ္ၿမိဳ႕တြင္ မိုးသည္းထန္စြာရြာသြန္းၿပီး မယ္ဆိုင္ေခ်ာင္းေရျမင့္တက္ကာ မိုးေရႏွင့္ေတာင္က် ေခ်ာင္းေရမ်ား စီး၀င္မႈေၾကာင့္ ပုန္းထြန္ရပ္ကြက္ရွိ အိမ္ေျခ(၅၂၇)လံုး၊ အိမ္ေထာင္စု(၃၂၅)စု၊ လူဦးေရ (၁၅၂၁)ဦး၊ တာေလာ့ရပ္ကြက္ရွိ အိမ္ေျခ(၁၅၄)လံုး၊ အိမ္ေထာင္စု(၁၈၀)စု၊ လူဦးေရ(၆၇၅)ဦး၊ မကာဟိုခမ္းရပ္ကြက္ရွိ အိမ္ေျခ(၁၀၃)လံုး၊ အိမ္ေထာင္စု(၁၁၅)စု၊ လူဦးေရ(၂၈၉)ဦး၊ မယ္ေခါင္ ရပ္ကြက္ရွိ အိမ္ေျခ(၁၁၄)လံုး၊ အိမ္ေထာင္စု(၂၂၂)စု၊ လူဦးေရ(၉၂၉)ဦး၊ ဆန္ဆိုင္း(က)ရပ္ကြက္ရွိ အိမ္ေျခ(၁၂၀)လံုး၊ အိမ္ေထာင္စု(၁၄၂)စု၊ လူဦးေရ(၃၈၂)ဦး၊ ၀ိန္းေက်ာက္ရပ္ကြက္ရွိ အိမ္ေျခ(၁၂၁)လံုး၊ အိမ္ေထာင္စု(၁၂၁)စု၊ လူဦးေရ(၄၉၃)ဦး၊ ရန္ေအာင္ေျမရပ္ကြက္ရွိ အိမ္ေျခ(၉၅)လံုး၊ အိမ္ေထာင္စု (၉၅)စု၊ လူဦးေရ(၃၂၆)ဦး၊ စုစုေပါင္းအိမ္ေျခ(၁၂၃၄)လံုး၊ အိမ္ေထာင္စု(၁၂၀၀)စု၊ လူဦးေရ(၄၆၁၅)ဦးတို႔ ေနထိုင္ရာေနရာမ်ားသို႔ ေရအျမင့္ ၃ ေပမွ ၁၀ ေပခန္႔ထိ၀င္ေရာက္လ်က္ရွိသည္။ ေရ၀င္ေရာက္သည့္ ေနရာမ်ားမွ ေရေဘးသင့္ျပည္သူမ်ားအတြက္ ပုန္းထြန္ရပ္ကြက္ရွိ သီရိရတနာဂူဟာ ရွမ္းဘုန္းႀကီးေက်ာင္း၊ တာေလာ့ရပ္ကြက္ရွိ တာေလာ့ေက်ာင္းတုိက္၊ မကာဟုိခမ္းရပ္ကြက္ရွိ ၿမိဳ႕နယ္ဓမ္ၼာရုံ၊ ဆန္ဆုိင္း(က) ရပ္ကြက္ရွိ နဂါးႏွစ္ေကာင္ဘုန္းႀကီးေက်ာင္း၊ မယ္ေခါင္ရပ္ကြက္ရွိ မယ္ေခါင္ဘုန္းႀကီးေက်ာင္းႏွင့္ ၀ိန္းေက်ာက္ရပ္ကြက္ရွိ ေကာ္ေတာ့(အတြင္း)ဘုန္းႀကီးေက်ာင္းမ်ားတြင္ ကယ္ဆယ္ေရးစခန္းမ်ား ဖြင့္လွစ္ခဲ့သည္။ မုိးရြာသြန္းမႈေၾကာင့္ ၿမိဳ႕ေပၚရပ္ကြက္ရွိ ေရနစ္ျမဳပ္ေနေသာ ေနရာမ်ားတြင္ လွ်ပ္စစ္မီးအား နံနက္ ၆ အခ်ိန္မွစ၍ ျဖတ္ေတာက္ထားၿပီး အဆိုပါေနရာမ်ားတြင္ တာခ်ီလိတ္ခ႐ိုင္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးမွဴးႏွင့္၀န္ထမ္းမ်ား၊ တာခ်ီလိတ္ခ႐ိုင္ရဲတပ္ဖြဲ႕မွတပ္ဖဲြ႕၀င္မ်ား၊ နယ္ေျမခံတပ္မွတပ္မေတာ္သားမ်ား၊ ၿမိဳ႕နယ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအဖြဲ႕၀င္မ်ား၊ မီးသတ္တပ္ဖြဲ႕မွတပ္ဖဲြ႕၀င္မ်ားႏွင့္ ၾကက္ေျခနီသူနာျပဳတပ္ဖဲြ႕မွတပ္ဖြဲ႕၀င္မ်ားက ကယ္ဆယ္ေရးလုပ္ငန္းမ်ားအား ေဆာင္ရြက္ေပးလ်က္ရွိၿပီး နံနက္ ၁၁ နာရီခြဲအခ်ိန္ တာခ်ီလိတ္ ခ႐ိုင္ရဲတပ္ဖြဲ႕မွတပ္ဖဲြ႕၀င္မ်ားႏွင့္ မိသားစု၀င္မ်ားက ပုန္းထြန္ရပ္ကြက္အတြင္းရွိ ေရေဘးသင့္ျပည္သူ (၁၅၂၁)တို႔အား ထမင္းထုပ္မ်ားေပးေ၀ခဲ့ေၾကာင္း သတင္းရရွိသည္။

https://www.facebook.com/yezarnimedia/photos/pcb.802235243162610/802235196495948/?type=1

Thantsin Naing

Li

ရဲတိုက္ကို ေထာင္ဒဏ္ တစ္ႏွစ္ခ်

ဗုိလ္တေထာင္တရား႐ုံးတြင္ ႐ုံးထုတ္စစ္ေဆးစဥ္ (ဓာတ္ပုံ- ေက်ာ္ဇင္သန္း)

သ႐ုပ္ေဆာင္ရဲတိုက္ကို ဘာသာ၊ သာသနာကို ညႇိဳးႏြမ္းေစမႈပုဒ္မ ၂၉၅၊ ၂၉၅ (က)ျဖင့္ ဗိုလ္တေထာင္ၿမိဳ႕နယ္ တရား႐ုံးက ေထာင္ဒဏ္တစ္ႏွစ္ခ်မွတ္လိုက္သည္။

လက္ရွိတြင္ ေထာင္က်ေနေသာ ရဲတိုက္ကို ပုဒ္မ ၂၉၅ ျဖင့္ ေထာင္ဒဏ္ တစ္ႏွစ္၊ ပုဒ္မ ၂၉၅ (က)ျဖင့္ တစ္ႏွစ္တို႔ကို တစ္ေပါင္းတည္းက်ခံေစရန္ အမိန္႔ခ်မွတ္လိုက္ျခင္း ျဖစ္သည္။
တစ္ေပါင္းတည္းက်ခံရမည္ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ေထာင္ဒဏ္တစ္ႏွစ္က်ခံရမည္ ျဖစ္သည္။

ရဲတိုက္သည္ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္ ေမလ ၂၈ ရက္တြင္ ဗိုလ္တေထာင္ၿမိဳ႕နယ္ရွိ စိန္႔ေမရီကာသီျဒယ္ခရစ္ယာန္ေက်ာင္းသို႔ သြားေရာက္ကာ မဖြယ္မရာျပဳလုပ္ခဲ့ျခင္းေၾကာင့္ ဗိုလ္တေထာင္ၿမိဳ႕နယ္တရား႐ုံးက ဘာသာ၊ သာသနာညႇိဳးႏြမ္းေစမႈပုဒ္ ၂၉၅၊ ၂၉၅ (က)တို႔ျဖင့္ စစ္ေဆးခဲ့ၿပီး ယေန႔တြင္ အမိန္႔ခ်မွတ္လိုက္ျခင္း ျဖစ္သည္။

ရဲတိုက္သည္ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္ ဇူလိုင္လ ၂၅ ရက္က ေဆးေျခာက္အနည္းငယ္ လက္၀ယ္ေတြ႕ရွိ၍ ပဲခူးတိုင္းေဒသႀကီး၊ ေက်ာက္တံတားၿမိဳ႕နယ္တရား႐ုံးက မူးယစ္ေဆး၀ါးႏွင့္ စိတ္ကိုေျပာင္းလဲေစတတ္ေသာ ေဆး၀ါးမ်ားဆိုင္ရာ ဥပေဒပုဒ္မ ၁၅/၁၆ (ဂ)ျဖင့္ စစ္ေဆးခဲ့သည္။

ထိုပုဒ္မျဖင့္ပင္ ရဲတိုက္ကို ၂၀၁၄ ဧၿပီလ ၇ ရက္တြင္ အလုပ္ၾကမ္းႏွင့္ ေထာင္ဒဏ္ေျခာက္ႏွစ္ခ်မွတ္ခဲ့သည္။ ထိုသို႔ခ်မွတ္ခဲ့မႈကို အယူခံ၀င္ရာ ေထာင္ဒဏ္တစ္ႏွစ္ေလွ်ာ့ေပါ့ေပးခဲ့ၿပီး ငါးႏွစ္ခ်မွတ္ခဲ့သည္။

http://www.7daydaily.com/story/20902#.VBrAC0RUOc8

MLM ဋီကာ (သို႔မဟုတ္) ငါးၾကင္းဆီႏွင့္ ငါးၾကင္းေၾကာ္ျခင္း

ပိရမစ္ေရာင္းခ်မႈအစီအစဥ္ ေရရွည္တြင္ မထိန္းသိမ္းႏိုင္ပုံကို ပုံတြင္ျပသထားသည္။

ညခင္းပိုင္းအိမ္တြင္ နားနားေနေန တီဗီၾကည့္ေနခိုက္ သင့္အလုပ္ထဲမွ မိတ္ေဆြတစ္ဦးက ေကာင္းမြန္သပ္ရပ္စြာ ထုပ္ပိုးထားသည့္ ေဆး၀ါးမ်ား၊ အလွကုန္မ်ားပါ၀င္သည့္ အိတ္တစ္လံုးကိုဆြဲကာ သင့္ထံသို႔အေရာက္လာၿပီး ‘‘ဒီပစၥည္းေတြက အရမ္းေကာင္းတယ္။ ကိုယ္ေတြ႕ေနာ္။ ဒါေလးသံုးၾကည့္ပါဦး။ လစဥ္အပိုေငြရခ်င္ရင္ ဒီမွာ မန္ဘာ၀င္လိုက္ပါလား။ လက္ရွိအလုပ္အကိုင္လည္း မပ်က္ဘူး။ မန္ဘာ၀င္အသစ္ရွာႏိုင္ရင္ သူတို႔ဆီကေန ေကာ္မရွင္လည္း လတိုင္းပံုမွန္ရမယ္။ အခ်ိန္တိုတိုအတြင္း ကိုယ့္ႀကိဳးစားမႈေပၚမူတည္ၿပီး သိန္းဂဏန္း၀င္ေငြကို ေအးေအးေဆးေဆးထိုင္ယူ႐ုံပဲ။ ကဲ..ဒီေလာက္ေကာင္းတဲ့ စီးပြားေရးျမန္မာျပည္မွာ ရွိေသးလား’’ဟု ေျပာဆိုစည္း႐ုံးေနသံမ်ား၊ ေျပာဆိုစည္း႐ုံးေနသူမ်ားကို သင့္အေနျဖင့္ ႀကံဳဖူး၊ ၾကားဖူးပါလိမ့္မည္။ အကယ္၍ စာဖတ္သူအေနျဖင့္ သူတို႔ေျပာေနသည္မွာ ဘာလုပ္ငန္းလဲ၊ ဘယ္လိုလုပ္ရတာလဲ တကယ္ေကာဟုတ္ရဲ႕လားဟု သင္ သံသယ၀င္မိလွ်င္ေတာ့ ဤေဆာင္းပါးကို အဆံုးထိဖတ္ဖို႔ လိုလာပါၿပီ။ ဤလုပ္ငန္း၏ အမည္နာမမ်ဳိးစံုပါသည္။ လူသိအမ်ားဆံုးနာမည္မ်ားကို ေျပာရမည္ဆိုလွ်င္ေတာ့ အခ်ိန္တိုအတြင္း သူေဌးျဖစ္သည့္လုပ္ငန္း (၀ါ) Pyramid Scheme (၀ါ) ဆင့္ပြားစီးပြားေရးစနစ္ (၀ါ) Multi-Level Marketing စနစ္ဟု ေခၚဆိုၾကပါသည္။

ယင္းစနစ္ျဖင့္ စည္း႐ုံးေရးဆင္းေလ့ရွိသူမ်ား အမ်ားဆံုးဆြဲေဆာင္သည့္အခ်က္မွာ မန္ဘာ၀င္မည့္သူအေနျဖင့္ ကုမၸဏီထုတ္ေဆး၀ါးမ်ား၊ အလွကုန္မ်ားကို ကုိယ္တိုင္သံုးစြဲႏိုင္သကဲ့သို႔ အျခားသူမ်ားအား တစ္ဆင့္ျပန္လည္ေရာင္းခ်ျခင္းျဖင့္ ေကာ္မရွင္ရရွိမည္ျဖစ္ေၾကာင္း၊ မန္ဘာ၀င္အသစ္မ်ား ရွာေဖြႏိုင္ပါက လစဥ္မည္သည့္လုပ္ငန္းမွ လုပ္စရာမလိုဘဲ မိမိရွာေဖြထားသည့္ မန္ဘာ၀င္မ်ား ၀ယ္ယူသည့္ ပမာဏအလိုက္ လစဥ္အျမတ္ေငြ ထိုင္ယူေနရမည္ ျဖစ္သည့္အတြက္ အက်ဳိးအျမတ္ လြန္စြာမ်ားသည့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာဆိုစည္း႐ုံးၾကျခင္း ျဖစ္သည္။

မန္ဘာ၀င္ရန္အတြက္ စာရြက္စာတမ္းေၾကး တစ္ေသာင္း၊ တစ္ေသာင္းခြဲ၀န္းက်င္ ကုန္က်ၿပီး မန္ဘာမ်ားကိုလည္း Level မ်ား ခြဲျခားထားသည္။ ပထမတန္းမန္ဘာျဖစ္ရန္အတြက္ ယင္းကုမၸဏီထုတ္ကုန္စည္မ်ားအား ဆယ္သိန္းဖိုး အနည္းဆံုး၀ယ္ရန္လိုအပ္ၿပီး ဒုတိယတန္းစား မန္ဘာအတြက္မူ သံုးသိန္းခြဲမွ ေလးသိန္း၀န္းက်င္၀ယ္ရန္ လိုအပ္ေပသည္။ တတိယတန္းစား မန္ဘာအတြက္မူ တစ္သိန္းခြဲမွ ႏွစ္သိန္းဖိုး၀န္းက်င္ ၀ယ္ရန္လိုအပ္ေၾကာင္း အၾကမ္းဖ်င္းသတ္မွတ္ထားသည္။ ထိုကဲ့သို႔ အဆင့္အတန္းျဖင့္ ခြဲျခားသကဲ့သို႔ အမွတ္ျဖင့္လည္း သတ္မွတ္သည္မ်ားရွိေပသည္။ သို႔ေသာ္လည္း တူညီသည့္အခ်က္မွာ မန္ဘာ၀င္ရန္အတြက္ သင့္အေနျဖင့္ အနိမ့္ဆံုးေငြ သိန္းဂဏန္းစတင္အသံုးျပဳရမည္ျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီဘက္ကမူ အဆိုပါေငြကို အခ်ိန္တိုအတြင္း ျပန္ရရွိမည္ျဖစ္ၿပီး လစဥ္အျမတ္ေငြမွာလည္း သင့္အရင္းေငြနီးပါးရရွိမည္ျဖစ္ေၾကာင္း မက္လံုးတြင္တြင္ေျပာ၍ စည္း႐ုံးေလ့ရွိသည္။ ၎တို႔ပစ္မွတ္ထားေလ့ရွိသူမ်ားမွာ လူလတ္တန္းစားအိမ္ေထာင္ရွင္မမ်ား၊ အစိုးရ၀န္ထမ္းအမ်ဳိးသမီးမ်ား ျဖစ္သည္။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ အဆိုပါကုမၸဏီမ်ား ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်သည့္ ကုန္စည္မ်ားမွာ အမ်ဳိးသမီးထုအၾကား ေရပန္းစားေသာ ပိန္ေဆး၊ အဆီခ်ေဆး၊ အသားအေရလိမ္းေဆး၊ အားျဖည့္ေဆး စသည့္ ေဆး၀ါးမ်ား၊ အလွကုန္စည္မ်ားသာ ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔အတူ သက္ႀကီးပိုင္းအိမ္ေထာင္ရွင္မ်ားအတြက္ ကာမအားတိုးေဆး စသည့္အထူးေဆး၀ါးမ်ားကိုလည္း လက္သိပ္ထိုးေရာင္းခ်ေလ့ရွိၿပီး ကုန္စည္တစ္ခုလွ်င္ သိန္းဂဏန္းအနည္းဆံုး ေပး၀ယ္ရေလ့ရွိပါသည္။

မႏၲေလးၿမိဳ႕တြင္ အဆိုပါစနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္ေနၾကသည့္ ကုမၸဏီခြဲမ်ား ဆယ္ခု၀န္းက်င္ရွိသည္။ ၎တို႔အနက္ ထင္ရွားသည့္ကုမၸဏီမ်ားမွာ Unicity, Healthy-Shop, ႐ိႈင္းဟုတ္၊ Aim Star, ပိုင္ၿဖိဳးသီဟ၊ Tiens စသည္တို႔ျဖစ္ၾကသည္။ အခ်ဳိ႕ကုမၸဏီမ်ားတြင္ မန္ဘာ၀င္ဦးေရ တစ္ေသာင္းေက်ာ္ရွိၿပီး မႏၲေလးၿမိဳ႕၌သာမက ျမင္းၿခံ၊ မိတၱီလာ စသည့္နယ္ၿမိဳ႕ႀကီးမ်ားတြင္ပါ ေရပန္းစားလ်က္ရွိသည္။

မန္ဘာ၀င္ရသည့္ပံုစံမွာလည္း အနည္းငယ္ကြဲျပားမႈရွိသည္။ အခ်ဳိ႕ကုမၸဏီမ်ားက မန္ဘာ၀င္ေၾကး သီးသန္႔ေပးကာ၀င္ရသကဲ့သို႔ အခ်ဳိ႕ကေတာ့ မန္ဘာ၀င္ေၾကးမေတာင္းဘဲ ၎တို႔သတ္မွတ္ထားသည့္ ပမာဏျပည့္မီေအာင္ ၀ယ္ယူလွ်င္ မန္ဘာ၀င္အျဖစ္ အသိအမွတ္ျပဳသည္။ ထို႔အတူပင္ အခ်ဳိ႕ကုမၸဏီမ်ားက ရာထူးသတ္မွတ္မထားဘဲ မန္ဘာ၀င္မ်ားအေနျဖင့္ မိမိတတ္ႏိုင္သေလာက္ မန္ဘာအသစ္မ်ားရွာခိုင္းၿပီး မန္ဘာ၀င္ဦးေရေပၚမူတည္၍ ေကာ္မရွင္ျပန္ခြဲေ၀ေပးသည္။ အခ်ဳိ႕ကမူ ရာထူးသတ္မွတ္ထားၿပီး ရာထူးေပၚမူတည္၍ ေကာ္မရွင္ျပန္လည္ရမည့္ မန္ဘာ၀င္ဦးေရကို သတ္မွတ္ထားသည္။ ဘံုတူညီသည့္အခ်က္မွာ ကုမၸဏီမ်ားေရာင္းခ်သည့္ ကုန္စည္မ်ားကို မန္ဘာ၀င္မ်ားအား ေလွ်ာ့ေစ်းျဖင့္ ေရာင္းခ်ျခင္းသာ ျဖစ္သည္။

အမွန္တကယ္အားျဖင့္ ယင္းစီးပြားေရးစနစ္ျမစ္ဖ်ားခံရာမွာ ျမန္မာႏိုင္ငံမွမဟုတ္ပါ။ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စု၊ မန္ဆာခ်ဴးဆက္ျပည္နယ္၊ ေဘာ့စတြန္ၿမိဳ႕ရွိ ခ်ားလ္စ္ပြန္ဇီ (Charles Ponzi)က ၁၉ ရာစုအစပိုင္းတြင္ စတင္တီထြင္ခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ပြန္ဇီက ေငြေၾကးတတ္ႏိုင္သူမ်ားကို ၎၏စာတိုက္စာခ်ဳပ္မ်ားတြင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံရန္ စည္း႐ုံးခဲ့ၿပီး ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ား၏ ေငြေၾကးပမာဏတစ္၀က္ကို အျမတ္ျပန္လည္ေပးအပ္မည္ဟု အာမခံသည္။ မူလအစရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားအတြက္ အျမတ္ေငြကို ျပန္လည္ေပးအပ္ႏိုင္ခဲ့ေသာ္လည္း ေနာက္ပိုင္းမွ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားအတြက္ အျမတ္ေငြကို ေပးအပ္ႏိုင္ျခင္းမရွိေတာ့ေသာေၾကာင့္ ပြန္ဇီစီးပြားေရးစနစ္မွာ ၿပိဳလဲခဲ့ရသည္။

သို႔ေသာ္လည္း ပြန္ဇီစီးပြားေရးစနစ္မွာ ကမၻာတစ္လႊားရွိ စီးပြားေရးသမားႀကီးမ်ားၾကား လြန္စြာေအာင္ျမင္ခဲ့ၿပီး ယင္းစနစ္ကို အေျခခံကာ Pyramid Scheme, Multi-Level Marketing စသည္ျဖင့္ စနစ္မ်ဳိးစံု တီထြင္ခဲ့ၾကသည္။ ျပႆနာေပါင္းစံုလည္း တက္ခဲ့ၾကသျဖင့္ ယခုအခါ ယင္းပံုစံ၊ (သို႔မဟုတ္) ယင္းပံုစံႏွင့္ ဆင္တူယိုးမွား ပံုစံစီးပြားေရးစနစ္မ်ားအား အေမရိကန္၊ အဂၤလန္၊ ၾသစေၾတးလ်၊ ဘရာဇီး၊ ကေနဒါ၊ ျပင္သစ္၊ ဂ်ာမနီ၊ နယ္သာလန္ စသည့္ ႏိုင္ငံ ၂၅ ႏိုင္ငံတြင္ ဥပေဒအရ တရားမ၀င္သတ္မွတ္ထားၿပီး လုပ္ကိုင္ခြင့္မျပဳေပ။ သို႔ေသာ္လည္း ပြင့္လင္းစျပဳလာသည့္ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္မူ ထိုင္း၊ ေဟာင္ေကာင္အေျခစိုက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ား အစျပဳလာသည့္ အဆိုပါစီးပြားေရးစနစ္မွာ ယခုအခါ ရန္ကုန္၊ မႏၲေလး စသည့္ ၿမိဳ႕ႀကီးမ်ားသာမက နယ္ၿမိဳ႕မ်ားအထိပါ အားေကာင္းေမာင္းသန္ ရွင္သန္ေနသည္ကို ေတြ႕ျမင္ရသည္။

ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ အဆိုပါစီးပြားေရးစနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္သည့္ ကုမၸဏီႀကီးမ်ားမွာ လြန္စြာအေျပာအေဟာေကာင္းသူမ်ားကို ခန္႔ထားေလ့ရွိသည့္အတြက္ ထိုသူမ်ား၏ မစားရ၀ခမန္းေျပာၾကားခ်က္မ်ားကို နားေယာင္သည့္သူမ်ားအဖို႔ လြယ္လြယ္ကူကူပင္ မန္ဘာ၀င္ၾကေတာ့သည္။ သို႔ေသာ္လည္း အေျပာတစ္မ်ဳိး၊ အလုပ္တစ္မ်ဳိး လုပ္ရပ္မ်ား မ်ားစြာရွိလာသည့္အခါ မန္ဘာ၀င္မ်ားမွာ စိတ္ပ်က္ၿပီး ဆက္လက္မလုပ္ကိုင္ၾကေတာ့ေပ။ ဥပမာအားျဖင့္ အဆိုပါစည္း႐ုံးေရးသမားမ်ားသည္ ၎တို႔ ပစ္မွတ္ထားသူမ်ားကို ပထမဦးစြာ မန္ဘာ၀င္လိုက္ပါ။ ၿပီးလွ်င္ မန္ဘာ၀င္အသစ္ႏွစ္ဦးရွာေဖြရန္ လိုအပ္ၿပီး မူလမန္ဘာ၀င္ထားသူအေနျဖင့္ အဆိုပါ မန္ဘာ၀င္အသစ္ႏွစ္ဦး ၀ယ္ယူသည့္ ပမာဏအလိုက္ လစဥ္ေကာ္မရွင္ရေနမည္ျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာဆိုစည္း႐ုံးသည္။ သို႔ေသာ္လည္း အဓိကျပႆနာမွာ ယင္းမူလမန္ဘာ၀င္အေနျဖင့္ လစဥ္မန္ဘာ၀င္အသစ္ႏွစ္ဦး ထပ္မံရွာေဖြေပးႏိုင္မွသာ ယင္းေကာ္မရွင္ကိုရမည္ျဖစ္သကဲ့သို႔ အဆိုပါမန္ဘာ၀င္ႏွစ္ဦးအေနျဖင့္လည္း ေငြေၾကးသိန္းဂဏန္းအထက္ ၀ယ္ယူသံုးစြဲရမည္ ျဖစ္သည္။ အကယ္၍ ေနာက္ထပ္ မန္ဘာ၀င္ႏွစ္ဦး မရွာေဖြႏိုင္လွ်င္ (သို႔မဟုတ္) မိမိကလည္း လစဥ္ ၎တို႔၏ ကုန္စည္မ်ားအေပၚ သိန္းဂဏန္း၀ယ္ယူသံုးစြဲျခင္းမျပဳလွ်င္ ၎ကုမၸဏီမ်ားက အသက္မ၀င္ေတာ့သည့္ မန္ဘာ(၀ါ) သစ္ေျခာက္ပင္ႀကီးအျဖစ္ သတ္မွတ္ၿပီး ယင္းမန္ဘာ၀င္မွာ ေနာက္ထပ္မည္သည့္အက်ဳိးအျမတ္မွ ခံစားခြင့္မရွိေတာ့သည့္အခ်က္ ျဖစ္သည္။ မိမိကလည္း လစဥ္မန္ဘာ၀င္ရွာေဖြရန္ လိုအပ္ေနသကဲ့သို႔ မိမိေအာက္က မန္ဘာ၀င္ႏွစ္ဦးကလည္း လစဥ္ေနာက္ထပ္ မန္ဘာ၀င္အသစ္မ်ား ရွာေဖြေပးရမည္သာ ျဖစ္သည္။ ထို႔အတြက္ ေအာက္ကဇယားကို တစ္ခ်က္ၾကည့္ရန္လိုပါၿပီ။ အထက္ပါဇယားအား တစ္ခ်က္မွ် အခ်ိန္ေပးၾကည့္ပါ။ Level 13 ကို ေရာက္သည့္အခါ မန္ဘာ၀င္ဦးေရမွာ ကမၻာ့လူဦးေရထက္ မ်ားေနၿပီျဖစ္သည္။ ထိုအခါ ယင္းကုန္စည္ေရာင္းခ်ရေငြမွ အခ်ဳိးက်ရရွိမည့္ ေကာ္မရွင္ကို မည္သို႔မည္ပံု ျပန္လည္ခြဲေ၀ေပးႏိုင္မည္လဲ ဆိုသည့္အခ်က္မွာ ေမးခြန္းထုတ္စရာျဖစ္လာၿပီ ျဖစ္သည္။

စီးပြားေရးပညာရွင္မ်ား အဓိကေထာက္ျပသည့္အခ်က္မွာ ယင္းစီးပြားေရးစနစ္ အေျခခံအဖြဲ႕အစည္းမ်ဳိးတြင္ အမွန္တကယ္ တန္ဖိုးရွိသည့္ ထုတ္ကုန္ျဖစ္ေစ၊ အသံုး၀င္သည့္ ၀န္ေဆာင္မႈျဖစ္ေစ ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ျခင္းမ်ဳိး လုပ္ေလ့မရွိဘဲ မန္ဘာ၀င္အသစ္မ်ား အမ်ားအျပားစုေဆာင္းေစျခင္းျဖင့္သာ ပင္မ၀င္ေငြကို ရွာေဖြေလ့ရွိသည္။ ေနာက္ဆံုးတြင္မူ မန္ဘာ၀င္မ်ားျပားလာမႈေၾကာင့္ မန္ဘာ၀င္တစ္ဦးခ်င္းစီကို ျပန္ေပးႏိုင္မည့္ ၀င္ေငြဖန္တီးႏိုင္ျခင္းမရွိေတာ့ဘဲ ၿပိဳလဲေလ့ရွိသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ယင္းစီးပြားေရးစနစ္အား ႏွင္းခဲေရေပ်ာ္စီးပြားေရး၊ သံႀကိဳးဆက္စီးပြားေရး၊ ပိုက္ဆံကစားပြဲ စသည့္ နာမည္အမ်ဳိးမ်ဳိးတပ္ကာ ေခၚေ၀ၚေလ့ရွိျခင္းျဖစ္သည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္လည္း အဆိုပါ စီးပြားေရးစနစ္ အေျခခံကုမၸဏီမ်ား၏ ေငြေၾကးအ႐ႈပ္အရွင္းကိစၥမ်ား ေရွ႕တြင္မ်ားစြာရွိပါသည္။

အဆိုပါစနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္ေနသည့္ စီးပြားေရးကုမၸဏီႀကီးမ်ားကမူ ၎တို႔ကုန္စည္မ်ားသည္ အလုပ္သမားစရိတ္၊ ဆိုင္ခန္းစရိတ္မ်ား လံုး၀ကုန္က်ျခင္းမရွိဘဲ လူအခ်င္းခ်င္း ဆင့္ပြားေရာင္းခ်သည့္ စနစ္သာျဖစ္ေသာေၾကာင့္ အဆိုပါကုန္က်စရိတ္မ်ားကို ရွယ္ယာေငြအျဖစ္ မန္ဘာ၀င္မ်ားထံ ျပန္လည္ခြဲေ၀ေပးႏိုင္ျခင္းသာျဖစ္ၿပီး လြန္စြာခိုင္မာသည့္ စီးပြားေရးစနစ္တစ္ခုသာ ျဖစ္သည္ဟု ျငင္းဆိုၾကသည္။ ယင္းအခ်က္ကိုလည္း ေသခ်ာေတြးၾကည့္ပါ မိတ္ေဆြ။ နယ္လွည့္အေရာင္း၀န္ထမ္းတစ္ဦးငွားလွ်င္ တစ္လလွ်င္ အနည္းဆံုး၀န္ထမ္းစရိတ္ ႏွစ္သိန္းက်ပ္ကုန္က်မည္ ျဖစ္သည္။ ထိုကုန္က်စရိတ္အား က်ခံျခင္းမရွိဘဲ မန္ဘာ၀င္မ်ားအား နယ္တာ၀န္ခံမန္ေနဂ်ာ၊ ေဒသဆိုင္ရာ အေရာင္းမန္ေနဂ်ာ စသည့္ နာမည္လွလွေလးမ်ားေပးၿပီး တစ္ဖက္လွည့္ျဖင့္ ေရာင္းခ်ေစျခင္း ျဖစ္သည္။ လစဥ္ျပန္လည္ရရွိသည့္ ေကာ္မရွင္တစ္သိန္းခြဲ၊ ႏွစ္သိန္းဆိုသည္မွာ အမွန္တကယ္အားျဖင့္ ၎တို႔ကုန္စည္ေရာင္းအား ျမႇင့္တင္ေရးအတြက္ နယ္လွည့္အေရာင္း၀န္ထမ္းတစ္ဦးကို ငွားရမ္းလိုက္သည့္ ပမာဏသာရွိပါသည္။ မိမိမွာသာ မန္ဘာ၀င္ဆိုၿပီး မိမိကဲ့သို႔ နယ္လွည့္အေရာင္း၀န္ထမ္းႏွစ္ဦးကို လစဥ္ႀကိဳးစားရွာေဖြေနျခင္းသာ ျဖစ္ပါသည္။ ရွင္းရွင္းေျပာရလွ်င္ ငါးၾကင္းဆီျဖင့္ ငါးၾကင္းျပန္ေၾကာ္ျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ အခ်ဳိ႕ဆင့္ပြားေရာင္းခ်သည့္ ကုမၸဏီႀကီးမ်ားကေတာ့ လူရည္လည္လွသည္။ ၿမဳိ႕တစ္ၿမိဳ႕တြင္ ၾသဇာႀကီးေသာ ဘုန္းေတာ္ႀကီးမ်ား၊ အစိုးရအရာရွိႀကီးမ်ားအား အထူးေကာ္မရွင္ေပးကာ အေရာင္းတာ၀န္ေပးၾကသည္။ ထိုပုဂိၢဳလ္ႀကီးမ်ားကလည္း ေကာ္မရွင္ရမည္ျဖစ္သည့္အတြက္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ ၀န္ထမ္းမ်ား၊ ဒကာ၊ ဒကာမမ်ားအား ၀ယ္ယူခိုင္းေလ့ရွိရာ ထိုစနစ္မွာလည္း ေအာင္ျမင္လွေပသည္။ ေရာင္းအားေကာင္းသည့္ မန္ဘာအသစ္ရွာႏိုင္သည့္ မန္ဘာ၀င္မ်ားကို အခါအားေလ်ာ္စြာ ႏိုင္ငံျခားခရီးစဥ္မ်ား ပို႔ေဆာင္ေပးေလရာ ယခုမွစတင္လုပ္ကိုင္မည့္ မန္ဘာ၀င္မ်ားအတြက္လည္း ႀကီးစြာေသာမက္လံုးျဖစ္ေစသည္။

ဂ်ပန္ႏိုင္ငံရဲတပ္ဖြဲ႕၏အဆိုအရ ၁၉၉၄ ခုႏွစ္တြင္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံသား တစ္သိန္းေျခာက္ေသာင္း (၁၆၀,၀၀၀)သည္ အဆိုပါဆင့္ပြားေရာင္းခ်ျခင္းစနစ္ အေျခခံကုမၸဏီရွစ္ခု၏ သားေကာင္အျဖစ္သို႔ က်ေရာက္ခဲ့ရၿပီး အေထြေထြဆံုး႐ႈံးမႈတန္ဖိုးမွာ (US$ 300 Million) ရွိသည္ဟု ထုတ္ျပန္ထားသည္။

နိဂံုးခ်ဳပ္အေနျဖင့္ဆိုရလွ်င္ အေမရိကန္ FBI အဖြဲ႕ႀကီးမွ ယင္းစနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္မည့္သူမ်ားအား သတိေပးထားခ်က္မ်ားကို လက္ေဆာင္ပါးလိုက္ခ်င္ပါသည္။ ယင္းအခ်က္မ်ားမွာ Multi-Level Marketing စနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္ေနသည့္ ကုမၸဏီတစ္ခုတြင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈလုပ္ကာ မန္ဘာ၀င္မည္ဆိုပါက အဆိုပါကုမၸဏီအား မည္သို႔မည္ပံုဖြဲ႕စည္းထားသည္။ မည္သည့္ပံုစံ ခရီးဆက္ေနသည္ စသည့္ မွတ္တမ္းမ်ားကို ရွာေဖြေလ့လာပါ။

ကုမၸဏီထုတ္ကုန္မ်ားကို ေလ့လာပါ။ ေမးခြန္းမ်ားေမးပါ။ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ားကို နားလည္ပါေစ။ အျခားေသာ ျဖန္႔ခ်ိသူမ်ားႏွင့္ သြားေရာက္စကားစျမည္ေျပာကာ တီးေခါက္ၾကည့္ပါ။ ယင္းစီးပြားေရးလုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္မႈမရွိသည့္ အျပင္လူတစ္ဦးႏွင့္ တိုင္ပင္ပါ။ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမစခင္ အခ်ိန္ယူစဥ္းစားပါ။ မိမိလုပ္ေဆာင္ရမည့္ ကိစၥရပ္မ်ားသည္ မိမိႏွင့္ကိုက္ညီမႈ ရွိ၊ မရွိ ျပန္လည္ဆန္းစစ္ပါ စသည့္အခ်က္မ်ားျဖစ္ပါသည္။ မိတ္ေဆြ၊ သင့္အိမ္သို႔ လာေရာက္ကာ မန္ဘာ၀င္ရန္ စည္း႐ုံးေနသူကို အားမနာပါႏွင့္။ မန္ဘာ၀င္ရန္ တစ္ထိုင္တည္း ဆံုးျဖတ္ခ်က္မခ်ပါႏွင့္။ ေသေသခ်ာခ်ာ အခ်ိန္ယူပါဟုသာ သတိေပးလိုပါေၾကာင္း။

ကိုးကား
http://www.fbi.gov/scams-safety/fraud
http://en.wikipedia.org/wiki/Multi-level_marketing
http://www.aic.gov.au/media_library/publications/proceedings/27/ota.pdf

 http://www.7daydaily.com/story/20815#.VBqj0kRUOc9

အခြင့္အလမ္းမ်ားေပၚေနခ်ိန္တြင္ ျမန္မာလူငယ္တို႔ အိပ္မက္မ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ ဦးဖိလစ္ေမာင္ တုိက္တြန္း

အေမရိကန္တြင္ ေရႊ႕ေျပာင္းလုပ္သားဘဝမွ လုပ္ငန္းရွင္ႀကီးျဖစ္လာသူ ဦးဖိလစ္ေမာင္ႏွင့္ေတြ႕ဆံုျခင္း

အေမရိကန္သမၼတအုိဘားမားႏွင့္အတူ ဦးဖိလစ္ေမာင္ကုိေတြ႕ရစဥ္ (hisshosushi.com)

လြန္ခဲ့သည့္အႏွစ္ ၂၀ ေက်ာ္က အေမရိကန္ႏုိင္ငံသို႔ ေရႊ႕ေျပာင္းလုပ္သားအျဖစ္ ေရာက္ခဲ့ေသာ ျမန္မာလူငယ္တစ္ဦးမွာ ယခုအခါ အေမရိကန္ႏုိင္ငံတြင္ ေအာင္ျမင္ေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦး ျဖစ္ေနပါၿပီ။ သူ႔အမည္က ဦးဖိလစ္ေမာင္။ အေမရိကန္ေရာက္စတြင္ ဆူရွီဆုိင္တစ္ဆိုင္၌ ဝန္ထမ္းအျဖစ္ လုပ္ကိုင္ရင္း အလုပ္ႀကိဳးစားကာ ပိုက္ဆံစုခဲ့သည္။ စုထားသည့္ပိုက္ဆံမ်ားျဖင့္ ၁၉၉၈ တြင္ ကိုယ္ပိုင္ဆူရွီဆိုင္ဖြင့္လာႏုိင္ခဲ့ၿပီးေနာက္ သူ႔ဆိုင္မ်ား ေအာင္ျမင္ခဲ့သည္။ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္တြင္ အေမရိကန္ႏုိင္ငံရွိ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားက်ဆင္း၍ ကုမၸဏီအမ်ားအျပား ဝန္ထမ္းေလွ်ာ့ခ်ေနခ်ိန္တြင္ သူ႔ကုမၸဏီမွာ ေအာင္ျမင္ဆဲျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အေမရိကန္သမၼတအိုဘားမားကပင္ ေခၚယူေတြ႕ဆံုခဲ့သည္။ ဦးဖိလစ္ေမာင္သည္ အေမရိကန္ႏုိင္ငံတြင္ Hissho Sushi နာမည္ျဖင့္ ကုမၸဏီထူေထာင္ၿပီး ႏုိင္ငံအႏွံ႔အျပား ဆိုင္ခြဲမ်ား ဖြင့္လွစ္ထားသည္။ လက္ရွိတြင္ ဝန္ထမ္းေပါင္း ၁,၆၀၀ ခန္႔အား အလုပ္ေပးထားႏုိင္ၿပီျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေရႊ႕ေျပာင္းလုပ္သားတစ္ဦးက အေမရိကန္ႏုိင္ငံတြင္ ထင္ရွားေသာ ကုမၸဏီတစ္ခု ျဖစ္လာေအာင္ ႀကိဳးပမ္းခဲ့သည္မ်ားႏွင့္ပတ္သက္၍ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းထားသည္မ်ားမွ ေကာက္ႏုတ္ေဖာ္ျပလိုက္ပါသည္။

ေမး- ေရႊ႕ေျပာင္းလုပ္သားဘဝကေန အေမရိကန္ႏိုင္ငံမွာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ က်ဆင္းေနတဲ့အခ်ိန္မွာေတာင္ အစ္ကိုတုိ႔ကုမၸဏီက စီးပြားေရးမက်ဘဲ ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုမ်ားေဆာင္ရြက္ခဲ့ပါသလဲ။

ေျဖ- ကြၽန္ေတာ္ အေမရိကကို ေရာက္တာက ၁၉၈၉ မွာ ေရာက္တယ္။ ဗမာေတြသိပ္မရွိဘူးဆိုေတာ့ အခက္အခဲေတာ့မ်ားတာေပါ့။ ကိုယ့္လက္ကိုယ့္ေျခပဲလုပ္ရတယ္။ သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္ပဲရွိတယ္။ အမ်ိဳးေတြလည္းမရွိေတာ့ နည္းနည္းေတာ့ ပိုၿပီး႐ုန္းရတာေပါ့။ ေရာက္တဲ့အခ်ိန္မွာေတာ့ တတ္ႏုိင္သေလာက္ တစ္ေန႔ကို အလုပ္ ၁၆ နာရီလုပ္တယ္။ အလုပ္လုပ္ေနတုန္းမွာလည္း စာကိုေတာ့ ရေအာင္ဖတ္တာေပါ့ေနာ္။ သူမ်ားနဲ႔မီေအာင္လုပ္ဖို႔။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ထြက္လာတုန္းက ကြန္ပ်ဴတာေတာင္မျမင္ဖူးဘူး။ ဒီေရာက္ေတာ့ သူတုိ႔နဲ႔ၿပိဳင္ဖို႔ဆိုတာ စာေတြအမ်ားႀကီး ဖတ္ရတာေပါ့။ စစခ်င္းေတာ့ ျဖစ္ေအာင္လုပ္မယ္ဆုိတဲ့ စိတ္ေလးတစ္ခုေတာ့ ရွိတာေပါ့ေနာ္။ ကြၽန္ေတာ့္လူေတြေတာ္လို႔လည္းပါတယ္။ ပထမ ၁၀ ႏွစ္ေလာက္ေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလး ျပင္းျပင္းထန္ထန္ လုပ္ခဲ့ရတယ္။ ကုမၸဏီစေထာင္ၿပီး ၁၀ ႏွစ္မွာ အရင္းအႏွီးကလည္း နည္းတယ္ဆုိေတာ့ ၁၀ ႏွစ္ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္စာအုပ္တစ္အုပ္ဖတ္မိၿပီးမွ ကြၽန္ေတာ္ Core Value စလုပ္ရမွန္း သေဘာေပါက္လာတာေပါ့။ အရင္တုန္းကေတာ့ အလုပ္ခန္႔မယ္ဆုိရင္ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္တည္းက အလုပ္လာေလွ်ာက္တ့ဲလူရဲ႕ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကိုၾကည့္ၿပီး အလုပ္ခန္႔တယ္။ ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ HR (Human Resource)ဌာနက ထပ္လုပ္ၿပီးမွ ခန္႔တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ခ်ထားတဲ့ Core Value နဲ႔ ကိုက္ညီသလားေပါ့။ အဲဒီလိုၾကည့္ၿပီးမွ ခန္႔တာေပါ့ေနာ္။ ဆုိလိုတာက ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ခန္႔မယ္ဆုိ အင္တာဗ်ဴးႏွစ္ခုျဖတ္ရတာေပါ့။ လုပ္ငန္းကႀကီးလာခ်ိန္မွာ ဝင္လာတဲ့လူကလည္း ၁,၆၀၀ ရွိလာေတာ့ အဓိက,က အကုန္လံုးနဲ႔ အဆင္ေျပတဲ့လူဆုိရင္ေတာ့ လုပ္ငန္းက ပိုၿပီးအဆင္ေျပတာေပါ့။ အဲဒီသေဘာပါ။

ေမး- Core Value ဆုိတာကို နည္းနည္းအက်ယ္ခ်ဲ႕ရွင္းျပပါလား။ ေနာက္ အစ္ကိုတုိ႔ကုမၸဏီမွာခ်ထားတဲ့ Core Value ေတြက ဘာေတြလဲ။

ေျဖ- Core Value ဆုိတာကေတာ့ Guidance Principle လုိ႔လည္း ေခၚၾကတယ္။ ကုမၸဏီေတြ၊ ေက်ာင္းေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ ရွိၾကတယ္။ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ ရပ္တည္ခ်က္လို႔ ေခၚမလားမသိဘူး။ ဒီမွာရွိတဲ့ ကုမၸဏီေတြမွာ Core Value ကို ခံ့ခံ့ညားညားခ်ိတ္ထားတာ ရွိတယ္။ တကယ္တမ္း လိုက္နာက်င့္သံုးတာေတာ့ နည္းတာေပါ့။ ပထမႏွစ္ေတြမွာေတာ့ Core Value ကို သိပ္စိတ္မဝင္စားခဲ့ဘူး။ ဒီေလာက္အေရးႀကီးမွန္းလည္း မသိခဲ့ဘူး။ ေနာက္ပိုင္းက်မွ တကယ္လိုက္နာက်င့္သံုးရင္ လုပ္ငန္းလုပ္တဲ့ေနရာမွာ ပိုၿပီးေခ်ာေမြ႕တယ္ဆုိတာ သိလာတယ္။ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ ဆက္ဆံတာ အဆင္ေျပမယ္။ အဲဒီလို ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြနဲ႔ ပန္းတုိင္တစ္ခုကို အတူတူသြားမယ္ဆုိၿပီး ကြၽန္ေတာ္ ကုမၸဏီအတြက္ Core Value ၁၁ ခ်က္ သတ္မွတ္ထားတယ္။ အေရးႀကီးဆံုးနဲ႔ ပထမဆံုးက Customer Service (စားသံုးသူေတြအတြက္ ဝန္ေဆာင္မႈ)။ Custormer Service ဆိုတာ Customer နဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔မွ မဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အခ်င္းခ်င္းမွာလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဆက္သြယ္တဲ့အခ်ိန္မွာေရာ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္နဲ႔ ထိထိေရာက္ေရာက္ စြမ္းေဆာင္ဖုိ႔။ ဒုတိယအခ်က္ကေတာ့ ကိုယ္လည္း သူမ်ားဆီက အတုယူ၊ သူမ်ားကလည္း ကိုယ္ဆီက ေကာင္းတဲ့အခ်က္ေတြ အတုယူေစခ်င္တာေပါ့။ တတိယအခ်က္ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ရဲ႕လူေတြကို တီထြင္ႀကံဆတဲ့ အုိင္ဒီယာနဲ႔ အေျပာင္းအလဲကို လက္ခံတတ္ဖို႔ ကုမၸဏီက ႀကီးလာတဲ့အခါမွာ အေျပာင္းအလဲေတြက အရမ္းျမန္လာတယ္။ မလိုက္နာရင္ က်န္ခဲ့မွာေလ။ စတုတၳအခ်က္ကေတာ့ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းနဲ႔ ေျပာဆိုဆက္ဆံဖို႔။ ကြၽန္ေတာ့္ကုမၸဏီမွာ လာၾကည့္လိုက္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေရာင္းတာ ဘယ္ေလာက္ရွိတယ္ဆုိတာ ထိမ္ခ်န္ထားစရာမရွိဘူး။ ေနာက္တစ္ခ်က္က သူမ်ားကိုလည္း စာနာသနားရမယ္၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္လည္း ႏွိမ့္ခ်ထားမယ့္အခ်က္ေပါ့။ ကုမၸဏီႀကီးလာတဲ့အခ်ိန္မွာ မေမာက္မာဖို႔နဲ႔ အလုပ္လည္းလုပ္၊ ေပ်ာ္လည္းေပ်ာ္ရမယ္။ သူမ်ားကိုလည္း ေလးစားရမယ္။ စိတ္တိုတာေတြရွိရင္ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ထိန္းခ်ဳပ္ဖို႔။ ေနာက္ဆံုးအခ်က္ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ့္တို႔အတြက္လည္း အေရးႀကီးတယ္။ အခက္အခဲေတြႀကံဳလာတိုင္း မျဖစ္ႏုိင္ဘူးဆုိတာထက္စာရင္ ျဖစ္ႏုိင္တဲ့နည္းလမ္းကို ရွာၾကည့္မယ္။ အဲဒီလိုမ်ိဳးေတြးဖို႔ေပါ့။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ လူတစ္ေယာက္ကို အလုပ္ခန္႔ဖို႔ အင္တာဗ်ဴးလုပ္တဲ့အခါမွာ သူ႔ရဲ႕လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကို သေဘာက်တယ္။ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကံဳလည္း ႀကိဳက္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ HR ကေန ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ Value နဲ႔ မညီဘူး။ ဥပမာ မႏွိမ့္ခ်တတ္ဘူး၊ စကားေျပာရင္ ႀကီးက်ယ္တယ္ဆုိရင္ မခန္႔ေတာ့ဘူး။

ေမး- အစ္ကိုေျပာသြားတဲ့ အစ္ကို႔ဘဝကို ေျပာင္းလဲေစတဲ့ စာအုပ္အေၾကာင္း နည္းနည္းရွင္းျပေပးပါလား။

ေျဖ- စာေရးဆရာက Jim Collin ရဲ႕ Good to Great စာအုပ္ပါ။ သူ႔စာအုပ္ေတြအကုန္လံုးက ၅ ႏွစ္ ၁၀ ႏွစ္ သုေတသနျပဳၿပီး ေရးထားတာ။ ကုမၸဏီေတြကိုသြားၿပီး အခ်ိန္ကုန္ခံၿပီးမွ ေရးထားတာ။ ကုမၸဏီဘာေၾကာင့္က်႐ႈံးလဲ။ ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြ ဘယ္လိုလုပ္လဲေရးထားတာ သူေရးထားတဲ့အခ်က္ထဲက ကြၽန္ေတာ္ ေခါင္းထဲအၿမဲ႐ိုက္သြင္းထားတာကေတာ့ ေကာင္းတဲ့ကုမၸဏီတုိင္း ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္တာမဟုတ္ဘူး။ တခ်ိဳ႕ကုမၸဏီေတြ၊ ေတာ္တဲ့ကုမၸဏီ နံပါတ္တစ္ျဖစ္ဖို႔ ဦးစားေပးၾကတယ္။ တကယ့္ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္တ့ဲကုမၸဏီက်ေတာ့ ပိုက္ဆံတစ္ခုတည္းမဟုတ္ဘူး။ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြကိုလည္း ၾကည့္ရမယ္။ ကိုယ္ေနထိုင္တဲ့ပတ္ဝန္းက်င္ကိုလည္း အက်ိဳးျပဳႏုိင္တဲ့သူျဖစ္ရမယ္။ အဲဒီလိုေရးထားတာကို ဖတ္မိတဲ့ ကြၽန္ေတာ္အတြက္ တကယ္အတုယူစရာျဖစ္တာေပါ့။

ေမး- သမၼတအိုဘားမားနဲ႔ေတြ႔တဲ့အခါမွာေကာ ဘာေတြေျပာျဖစ္ခဲ့လဲ။

ေျဖ- ဖိတ္တာကေတာ့ သမၼတကေတာ္ရဲ႕ အထူးဧည့္သည္အျဖစ္ေပါ့။ ငါးေယာက္ကေန ၁၀ ေယာက္ၾကားေတာ့ ရွိမယ္ထင္တယ္။ အဓိက,ကေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အေသးစားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြဟာ ႏုိင္ငံအတြက္ ဘယ္ေလာက္အေရးႀကီးတယ္ဆုိတာ ရွင္းျပခ်င္တာနဲ႔ ႏုိင္ငံရဲ႕ ၉၀ ရာခုိင္ႏႈန္း အလုပ္ေပးထားတာက ကုမၸဏီႀကီးေတြ မဟုတ္ဘူးဆုိတာနဲ႔ အေသးစားလုပ္ငန္းရွင္ေတြကသာ ႏုိင္ငံရဲ႕ ၉၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ကို အလုပ္အကိုင္ေပးထားတဲ့ အေၾကာင္းနဲ႔ အဓိကဂုဏ္ယူတဲ့အေၾကာင္းပဲ ေျပာတာေပါ့။

ေမး- ျမန္မာျပည္ျပန္လာၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ဖို႔ေကာ အစီအစဥ္ရွိလား။

ေျဖ- ေလာေလာဆယ္ေတာ့ ခ်က္ခ်င္းႀကီးေတာ့ လုပ္ဖို႔မရွိပါဘူး။ ေနာက္ပိုင္းဆုိရင္ေတာ့ လုပ္ဖို႔စိတ္ဝင္စားပါတယ္။ ပထမအခ်က္ကေတာ့ ေဝးေနတာကတစ္ေၾကာင္း၊ ဒုတိယအခ်က္အေနနဲ႔ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ဒီဘက္မွာကလည္း လုပ္ငန္းက အရမ္းအလုပ္မ်ားတဲ့အတြက္က တစ္ေၾကာင္းေပါ့။ ေရရွည္မွာေတာ့ စိတ္ဆႏၵအၿမဲရွိပါတယ္။

ေမး- အစ္ကိုအပါအဝင္ အေမရိကန္မွာရွိတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ေတြက ျမန္မာျပည္က ဘယ္လုပ္ငန္းေတြကို စိတ္ဝင္စားၾကလဲ။

ေျဖ- ကြၽန္ေတာ္ထင္တာေတာ့ ျမန္မာျပည္မွာလုပ္ငန္းတိုင္းကေတာ့ လုိအပ္ေနမယ္ထင္တာပဲေလ။ ဒါေပမဲ့ အေရးႀကီးဆံုးလုပ္ငန္းေတြကေတာ့ အေျခခံအေဆာက္အအံုလုပ္ငန္းေတြ အင္မတန္အေရးႀကီးမယ္လို႔ ထင္တာပဲ။ ႏုိင္ငံတုိးတက္ဖို႔ဆုိရင္ အေျခခံအေဆာက္အအံုေတြက အင္မတန္မွ အေရးႀကီးမယ္လို႔ထင္တာပဲ။ ၿပီးေတာ့မွ ထုတ္လုပ္မႈနဲ႔ဆိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြ ႏုိင္ငံကပြင့္သြားၿပီဆုိ လူေတြအမ်ားႀကီး ဝင္လာလိမ့္မယ္။ အဲဒီမွာ ခရီးသြားလုပ္ငန္းနဲ႔ဆိုင္တဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြ အမ်ားႀကီးထြက္လာမွာေပါ့။ စားေသာက္ဆိုင္တုိ႔၊ ဟိုတယ္တုိ႔၊ ခရီးသြားလုပ္ငန္းတို႔ ေလာေလာဆယ္ေတာ့ အေမရိကန္ကုမၸဏီေတြကေတာ့ သတိထားတဲ့အဆင့္မွာပဲ ရွိေသးတယ္။ အဓိက,ကေတာ့ ဥပေဒေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သိခ်င္တယ္။ ေသေသခ်ာခ်ာသိခ်င္တယ္။ ဥပမာ အရင္တစ္ေခါက္ ၁၉၉၀ ေက်ာ္ကျဖစ္ခဲ့သလို ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြဝင္လာၿပီးမွ ဥပေဒေတြက ေျပာင္းတဲ့အတြက္ အခက္အခဲေတြက ရွိခဲ့တာေပါ့ေနာ္။ ဒုတိယအခ်က္အေနနဲ႔က ေနာက္ႏွစ္မွာလုပ္မယ့္ ေရြးေကာက္ပြဲမွာ အေျပာင္းအလဲ ဘယ္လိုရွိမလဲေပါ့။ အကုန္လံုးကေတာ့ သတိထားၿပီး ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကတာဗ်။ အခုကေတာ့ ခ်က္ခ်င္းႀကီးေတာ့ အကုန္လံုးလွိမ့္ၿပီးဝင္ဖို႔ေတာ့ မရွိေသးဘူး။ အခုမွစၿပီးလွမ္းတဲ့ သေဘာပဲရွိတာေပါ့။ ႏွစ္ဖက္အေျခအေနအေျပာင္းအလဲကိုပဲ ၾကည့္ေနၾကတာေပါ့ေနာ္။ ေနာက္ႏွစ္ ဘာျဖစ္မလဲဆုိၿပီး။

ေမး- ၂၀၁၅ ေရြးေကာက္ပြဲမွာ ဘယ္လိုအေျခအေနမ်ိဳးျဖစ္မွ လာၿပီးရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံၾကမွာလဲ။

ေျဖ- ေကာင္းတဲ့အေျပာင္းအလဲဘက္ကို လူတုိင္းက ေစာင့္ေနၾကတာေပါ့။ အဓိက (၁)အခ်က္အေနနဲ႔ ႐ႈပ္႐ႈပ္ယွက္ယွက္မျဖစ္ဖို႔။ (၂)အခ်က္အေနနဲ႔ ေအးေအးခ်မ္းခ်မ္းနဲ႔ ေကာင္းတဲ့အေျပာင္းအလဲဘက္ကို ေရာက္ေစခ်င္တာေပါ့။ အဓိက,ကေတာ့ လြတ္လြတ္လပ္လပ္နဲ႔ မွ်မွ်တတ ေရြးခ်ယ္ခြင့္ေပးရင္ ေကာင္းတာေပါ့။ ဘယ္သူရရမယ္ မဟုတ္ဘူး။ မွ်မွ်တတနဲ႔ အကုန္လံုးကို လုပ္ခြင့္ေပးမယ္။ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိတယ္ဆုိရင္ေတာ့ လူေတြလက္ခံမွာပါ။

ေမး- ျမန္မာ့စီးပြားေရးတုိးတက္ဖို႔ဆို ဘာေတြလုပ္ဖို႔လိုမယ္ထင္လဲ။

ေျဖ- အေျခခံအေဆာက္အအံုကို အစိုးရက ေကာင္းေကာင္းလုပ္ေပးႏုိင္မယ္။ ဆက္သြယ္ေရးေတြ ျမန္လာမယ္။ လမ္းပန္းဆက္သြယ္ေရးေတြ ေကာင္းလာမယ္။ ေရေတြ၊ မီးေတြ အလံုအေလာက္ရလာမယ္။ ကြၽမ္းက်င္ဝန္ထမ္းေတြ အမ်ားႀကီးပ်ိဳးေထာင္ေပးရမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ဥပေဒခိုင္ခုိင္မာမာျဖစ္လာရမယ္။

ေမး- ျမန္မာျပည္အတြက္ အစ္ကို႔အေနနဲ႔ ဘာမ်ားလုပ္ေပးခ်င္တာရွိလဲ။ တကယ္လို႔ လုပ္ခြင့္ရမယ္ဆုိရင္။

ေျဖ- တစ္ေန႔ေန႔ တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္ ျမန္မာျပည္ကိုျပန္လာၿပီး တစ္ခုခုလုပ္ေပးခ်င္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုထူေထာင္ၿပီး အလုပ္အကိုင္ေတြေပးတာတုိ႔၊ ေဖာင္ေဒးရွင္းတစ္ခုခုထူေထာင္ၿပီး တကယ္လုပ္ေနတဲ့လူေတြနဲ႔ေပါင္းၿပီး လူမႈဖူလံုေရးအဖြဲ႕ေတြနဲ႔ေပါင္းၿပီး ဘယ္လိုလုပ္ေပးရမလဲ။ Vocation School ေတြလုပ္ခ်င္တယ္။ ေလးႏွစ္ဘြဲ႕ရသင္တန္းမ်ိဳး မဟုတ္ဘူးေပါ့။ ေျခာက္လ၊ တစ္ႏွစ္နဲ႔ လုပ္ငန္းခြင္မွာ ကြၽမ္းက်င္ဝန္ထမ္းေတြျဖစ္လာေအာင္ ေမြးထုတ္ေပးတဲ့သင္တန္းေတြေပါ့။ ေနာက္လူေတြကို စာဖတ္ခ်င္လာေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ။ ဆုိလိုတာက စာၾကည့္တုိက္ပဲျဖစ္ျဖစ္ေပါ့။ တစ္ခုခုေတာ့ ကိုယ့္စိတ္ထဲမွာေတာ့ လုပ္ေပးခ်င္တာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ လုပ္လုိ႔မွမရေသးတာ။

ေမး- အခု အေမရိကမွာေကာ ျမန္မာႏုိင္ငံသားေတြအတြက္ ဘာလုပ္ေပးထားလဲ။

ေျဖ- အက်ိဳးအျမတ္မယူတဲ့အဖြဲ႕အစည္းေလးတစ္ခု ေထာင္ထားတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေရာက္ခါစကလို အခက္အခဲရွိရင္ေတာင္ ကူညီမယ့္သူမရွိဘူးေလ။ အခုေထာင္ထားတဲ့  ေဖာင္ေဒးရွင္းကေန အခက္အခဲရွိသူေတြကို ကူညီဖို႔နဲ႔ ပထမဆံုးေရႊ႕ေျပာင္းလုပ္သားအေနနဲ႔ဝင္လာတဲ့ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔လူမ်ိဳးေတြအတြက္ ေနေရး၊ ထုိင္ေရး၊ စားေရး၊ ေသာက္ေရး၊ သားေရး၊ သမီးေရးအတြက္ ကေလးေတြအတြက္ဆို စေကာလားရွစ္ေတြ စီစဥ္ထားပါတယ္။ သူတုိ႔ စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရွင္ေတြျဖစ္လာဖို႔ ဘယ္လိုပံ့ပိုးေပးရမလဲေပါ့ေနာ္။ အဲဒါေတြလည္း ပါတာေပါ့။

ေမး- ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ ေမးလုိ႔ၿပီးပါၿပီ။ ဘာမ်ားျဖည့္စြက္ေျပာခ်င္ပါေသးလဲ။

ေျဖ- ျမန္မာျပည္က တကယ္ႀကိဳးစားခ်င္တဲ့ လူငယ္ေတြအတြက္၊ တုိးတက္ခ်င္တဲ့လူငယ္အတြက္ပဲ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ႏုိင္ငံက အခြင့္အေရးေတြေပၚလာၿပီ။ လြန္ခဲ့တဲ့ အႏွစ္ ၂၀-၃၀ နဲ႔ မတူေတာ့ဘူးဆိုေတာ့ သူတို႔ရဲ႕အိပ္မက္ေတြကို စၿပီးအေကာင္အထည္ေဖာ္လုိ႔ရၿပီ။ ကိုယ္လုပ္ခ်င္တဲ့အိပ္မက္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔နဲ႔ ဘယ္ေတာ့မွအေလွ်ာ့မေပးဖို႔။ တစ္ခါတည္းနဲ႔ တန္းၿပီးေအာင္ျမင္တဲ့လူဆုိတာ ရွိဖို႔ခက္ခဲပါတယ္။ ခဏခဏ ျပဳတ္ျပဳတ္က်မွာပဲေလ။ စိတ္ထဲမွာ  လုပ္ခ်င္တယ္ဆုိရင္ ရေအာင္လုပ္ဖို႔နဲ႔ အခုခ်ိန္က လူငယ္ေတြတုိးတက္ခ်င္သူေတြအတြက္ အေကာင္းဆံုးပဲ။ မျဖစ္ႏုိင္ဘူးဆိုတာထက္ ဘယ္လိုနည္းလမ္းရွာမလဲဆိုတဲ့ နည္းလမ္းရွာပါလို႔။

ခုလိုေျဖၾကားေပးတာ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

http://www.7daydaily.com/story/2081
4

Telenor က မိုဘိုင္းအင္တာနက္စနစ္ ေပးအပ္ရန္ MPT ႏွင့္ေဆြးေႏြး

Telenor သည္ ၎တို႔၏ မိုဘိုင္းဖုန္းကြန္ရက္တြင္ အင္တာနက္စနစ္ေပးအပ္ရန္ ျမန္မာဆက္သြယ္ေရးလုပ္ငန္း (MPT) ႏွင့္ ေဆြးေႏြးေနေၾကာင္း Telenor ၏ CEO ျဖစ္သူ Mr.Petter ကေျပာသည္။

လက္ရွိအခ်ိန္တြင္ ကိုယ္ပိုင္ Gateway ပိုင္ဆိုင္ေသာ ေအာ္ပေရတာသည္ ျမန္မာႏိုင္ငံ၌ MPT တစ္ခုသာရွိၿပီး အဆိုပါ MPT Gateway ထံမွာ အင္တာနက္ အသံုးျပဳႏိုင္ေသာ Bandwidth ကို Telenor က ရယူ အသံုးျပဳရန္ ေဆြးေႏြးေနျခင္းျဖစ္သည္။

Telenor သည္ သီးျခား Gateway တစ္ခုႏွင့္ မိုဘိုင္းအင္တာနက္စနစ္ ေပးအပ္ႏိုင္ရန္ Bandwidth အေၾကာင္း ေဆြးေႏြးခဲ့ေသာ္လည္း ကြန္ရက္ေႏွးေကြးမႈေၾကာင့္ အဆင္မေျပ ျဖစ္ခဲ့ရသည္ဟု Mr.petter ကေျပာသည္။ Telenor သည္ MPT တြင္ပိုေနသည့္ Bandwidth ကို ရယူအသံုးျပဳရန္ စီစဥ္ေနျခင္းျဖစ္ၿပီး Ooredoo သည္ ၎၏ မိုဘိုင္းအင္တာနက္စနစ္အတြက္ ထိုင္းကုမၸဏီတစ္ခုႏွင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ ထားသည္ဟု သိရသည္။

http://www.internetjournal.com.mm/content/14412

ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္းႀကီး ရွာမေတြ႕လည္း လူထုကိုျပန္ေတာင္းပန္ရန္ အစီအစဥ္မရွိဟုဆုိ

ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္းႀကီး ရွာမေတြ႕လည္း လူထုကိုျပန္ေတာင္းပန္ရန္ အစီအစဥ္မရွိဟုဆုိ
========================================

ေက်ာ္စုိးဦး | ရန္ကုန္၊

ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္းဆယ္ ယူေရးအဖြဲ႕အေနျဖင့္ လူထုကုိကတိ ေပးထားသည့္ ေခါင္းေလာင္းကုိ ကုန္း ေပၚသုိ႔ ဆယ္ယူႏုိင္ျခင္းမရွိပါက ¤င္း တုိ႔အဖြဲ႕အေနျဖင့္ လူထုကုိ ေတာင္း ပန္သြားရန္ အစီအစဥ္မရွိေၾကာင္းကုိ ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္း ဆယ္ယူေရး အဖြဲ႕ ျပန္ၾကားေရးတာဝန္ခံဦးၾကည္ ဝင္းက စက္တင္ဘာ ၁၄ရက္က သန္ လ်င္ၿမိဳ႕နယ္ နတ္စင္တစ္ရာဘုန္းေတာ္ ႀကီးေက်ာင္း၌ ျပဳလုပ္ေသာ သတင္း စာရွင္းလင္းပြဲတြင္ ရန္ကုန္တုိင္းမ္ဂ်ာ နယ္သုိ႔ ေျပာၾကားခဲ့သည္။

''အဖြဲ႕အေနနဲ႔ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ကုန္းေပၚေရာက္ဖုိ႔ အလွဴရွင္ေတြရဲ႕ ေငြေၾကးရွိသေလာက္ ရွာေဖြမယ္။ ေခါင္းေလာင္းကုန္းေပၚေရာက္ဖုိ႔ ဘယ္ ေလာက္ၾကာႏုိင္လဲဆုိတဲ့ အေမးေတြ ကုိ လဲမေျဖဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ေခါင္း ေလာင္းဆယ္ယူေရးနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ရန္ကုန္တုိင္းေဒသႀကီး အစုိးရအဖြဲ႕ က ယုံၾကည္လုိ႔ ဆယ္ယူေရးသေဘၤာ ေတြ၊ လုံၿခံဳေရးေတြ တာဝန္ယူေပးထား တယ္။ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ရွာလုိ႔မရခဲ့ ရင္လဲ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ လူထုကုိ ေတာင္းပန္သြားဖုိ႔မရွိဘူး''ဟု ေျပာ ဆုိခဲ့သည္။

ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္းရွာေဖြ ေရးအဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္း ဦးစံလင္းသည္ ၾသဂုတ္ ၂၆ ရက္တြင္ ေခါင္းေလာင္း ႀကီး ကုန္းေပၚကုိျပန္ေရာက္မည္ဟု မီဒီယာမ်ားက တရားဝင္သတင္းထုတ္ ျပန္ခဲ့သည္။

ဦးစံလင္း၏ သတင္းထုတ္ျပန္မႈ ေၾကာင့္ မီဒီယာမ်ားႏွင့္ လူထုသည္ ေခါင္းေလာင္းႀကီး ကုန္းေပၚ အမွန္ တကယ္ေရာက္ရွိႏုိင္မည္ဟု ယုံၾကည္ ခ်က္ျဖင့္ အဆုိပါညတြင္ ႐ႈခင္းသာ ပန္းၿခံအနီး၌ တစ္ညလုံးအိပ္ေရးပ်က္ ခံကာ ေစာင့္ဆုိင္းခဲ့သည္။

အဆုိပါညတြင္ ဦးစံလင္း၏ ေျပာၾကားခ်က္ကုိယုံၾကည္၍ သာေက တၿမိဳ႕နယ္ေနျပည္သူတစ္ဦးက''ကြၽန္ ေတာ္တုိ႔သူေျပာတာကုိ ယုံၾကည္လုိ႔ တစ္ညလုံး ျမစ္ကမ္းေလးမွာဟုတ္ႏုိင္ လိမ့္မယ္အထင္နဲ႔ သြားေရာက္ၾကည့္ ခဲ့တယ္။ မုိးသာ လင္းသြားတာဘာမွ မထူးဘူး။ အခုလဲ ဘာထူးလဲ အမ်ဳိး မ်ဳိးေျပာေနတယ္။ သူေျပာဆုိမႈေတြကုိ လဲ လူထုက အယုံအၾကည္ရွိႏုိင္ေတာ့ မယ္လုိ႔မထင္ဘူး။ ျဖစ္ရပ္မွန္အေျခ အေနကုိ ျပည္သူေတြသိေအာင္အ မွန္အတုိင္း ထုတ္ျပန္ေပးသင့္တယ္။လူထုကုိမလိမ္သင့္ဘူး''ဟု ေျပာသည္။

ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္းဆယ္ ယူႏုိင္ရန္ ျပည္သူလူထု၏ အလွဴေငြ က်ပ္သိန္းေပါင္း ၁၅ဝဝ ခန္႔ရွိၿပီး ေငြ က်ပ္သိန္းေပါင္း ၇ဝဝ ေက်ာ္ခန္႔သုံးစြဲ ထားၿပီးျဖစ္ေၾကာင္း သတင္းစာရွင္း လင္းပြဲတြင္ ေျပာၾကားခဲ့သည္။ လက္ရွိ တြင္ ဓမၼေစတီေခါင္းေလာင္းႏွင့္ပတ္ သက္ေသာ သတင္းမ်ားကုိ ျပည္သူ လူထုသည္ ယခင္ကေလာက္ စိတ္ဝင္ စားမႈမရွိဘဲ ၂ဝ၁၅ ေရြးေကာက္ပြဲနီး လာသျဖင့္ လူထုကုိ အာ႐ုံေျပာင္းေသာ အစီအစဥ္တစ္ခုသာျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာ ဆုိမႈမ်ားလည္း ရွိသည္။

ရန္ကုန္တုိင္းမ္ဂ်ာနယ္ ၊ အတြဲ ၁၀ ၊ အမွတ္ ၃၆
===========================================
‪#‎YangonMediaGroup‬ ™ | ‪#‎MZK‬ | www.yangonmedia.com